Цена неуважения: почему директор, экономивший на охране труда, проигрывает ИИ и рынку

Главная Цена неуважения: почему директор, экономивший на охране труда, проигрывает ИИ и рынку

11.09.2026 г.

Когда ко мне приходят руководители и спрашивают про автоматизацию нормативной работы, я всегда задаю один вопрос: а что у вас с охраной труда? Потому что ответ на него показывает не состояние документов, а состояние мышления.

И расскажу историю, которая это иллюстрирует.

Несколько лет назад я встречался с директором компании на 200 человек. Металлообработка. Станки, стружка, угроза жизни и здоровью работников каждый день. Я предлагал справочную систему — актуальную базу нормативных документов, в том числе по охране труда.

Директор без стеснения, почти с гордостью, рассказал, как он экономит. Специалиста по охране труда у него не было. Он нанимал его на два-три месяца перед проверкой — когда видел своё предприятие в списке проверяемых. После проверки увольнял.

Так же он не покупал программы для системной работы с требованиями. Зачем? Экономия.

Что я понял тогда?

Человек находился на том уровне развития, где экономика измеряется просто: меньше затратил — больше осталось. Жизнь и здоровье людей он ставил ниже той выгоды, которую получал на сэкономленных зарплатах.

Что я понял сейчас?

Это был показатель не одного директора. Это был показатель экономики России. Страна позволяла себе такое раньше. Сейчас — всё меньше.

А что стало с этим предприятием?

Я не знаю точно. Но знаю одно: он не сэкономил те деньги. Он потерял намного больше.

От него уходили люди. Видели отношение к себе и искали другое — уважительное, бережное — на других предприятиях. Я, как поставщик, к нему больше не пошёл. Бесполезно разговаривать с человеком, оставшимся в эпохе палеолита.

Он не понял главного: зарабатывают не деньги. Зарабатывают смысл и репутацию. Которая в дальнейшем приносит большие деньги.

Теперь посмотрите на эту историю через призму того, что происходит сейчас.

Нормативно-техническое регулирование меняется быстрее, чем когда-либо. Меняются ГОСТы, меняются СП, ужесточаются требования к безопасности. Поток изменений растёт.

И в этот поток приходит искусственный интеллект.

Не как «замена человека», а как слой мониторинга. Машина может видеть то, что человек физически не успевает: изменения в стандартах, отменённые редакции, новые требования к охране труда.

Вопрос только в том, кто будет пользоваться этим инструментом.

Тот, кто уважает жизнь и здоровье работников, — купит систему, выстроит процесс, будет видеть изменения в реальном времени. Его работники останутся, репутация будет расти, а регуляторные риски — падать.

Тот, кто экономит на специалисте по охране труда и нанимает его на три месяца перед проверкой, — не купит. Не потому, что не может. А потому, что не видит смысла.

И вот здесь начинается разрыв, который будет только увеличиваться.

Регуляторика становится машиночитаемой. Государство заинтересовано в цифровизации контроля. Скоро проверять будет не инспектор с планом раз в год, а алгоритм — постоянно.

Как выживет директор из моей истории в этом новом времени?

Не выживет.

Не потому, что его накажут. А потому, что его работники уйдут туда, где отношение другое. Его клиенты пойдут туда, где документы в порядке. Его партнёры отвернутся от репутационных рисков.

Рынок наказывает не за отсутствие специалиста по охране труда. Рынок наказывает за неуважение.

Машина видит изменения в стандартах быстрее человека. Но машина не может заставить человека уважать жизнь и здоровье своих работников.

Это остаётся за человеком.

И те, кто это понимает, выигрывают. Те, кто нет — теряют всё, даже если экономят на зарплатах.

Рустам Кадыров, основатель компании «Информация Будущего» (www.futu.ru), 30 лет на рынке информационных систем для нормативно-технического регулирования

управление персоналом, человеческий капитал, экспертное мнение